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Musée Royal d'Afrique Centrale

À la demande du client, nous suivons de près le processus, en respectant le résultat escompté, le budget et le calendrier.
  • Architecte: Stéphane Beel Architecten

  • Maître d'ouvrage: Regie der Gebouwen

  • Budget: € 51.000.000

  • Avancement: 2007 - 2018

  • Avancement: Réceptionné

  • Conseillers: Origin Architecture & Engineering (restauration), Niek Kortekaas (scénographie), Michel Devisgne (architecture du paysage), Arup (stabilité), RCR (techniques), Daidalos Peutz (physique du bâtiment et acoustique).

Le Musée royal de l'Afrique centrale (MRAC) a fermé ses portes le 1er décembre 2013 pour une période de trois ans en raison de travaux de rénovation. Lorsque le musée rouvrira ses portes à la mi-2016, il aura profondément changé d'apparence.

L'ambition du MRAC est de devenir un musée et un institut de recherche international de premier plan. Outre la réorganisation des espaces muséaux, des studios pour enfants, de la logistique et des espaces secondaires, de nouvelles salles d'exposition, une cafétéria-restaurant, une réception, un auditorium et des salles de réunion verront le jour. Le bâtiment existant du musée sera laissé aussi intact que possible.

Les différentes interventions actualisent le monument existant, sans compromettre sa valeur intrinsèque.

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Architecte coordinateur

A la demande de Stéphane Beel Architect, nous avons agi en tant qu'architecte coordinateur pour le MRAC.

  • Dans une phase préparatoire, nous avons généré les informations administratives, structurelles, organisationnelles, de planification et financières du projet.
  • Sur la base de ces données, nous avons élaboré un diagramme de processus détaillé avec un calendrier réaliste et une répartition claire des tâches pour chaque phase.
  • Spécifiquement pour cette mission, nous avons également supervisé la rédaction du cahier des charges de la scénographie.

Pendant la phase de conception, nous avons joué un rôle actif et directeur, tandis que pendant la phase d'exécution, à la demande du client, nous avons suivi le processus en respectant le résultat escompté, le budget et le calendrier.

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